导读:布局酒馆,是酒企开拓线下消费场景的众多方式之一。泸州老窖的百调酒馆、洋河的解酉小馆、江小白酒馆,抑或是燕京啤酒的燕京9号小馆,都显示酒企纷纷抢跑在加速渠道下沉的路上。中国酒业智库专家蔡学飞曾提到,渠道运营成本高、挤压式竞争、争夺年轻消费者,这是啤酒和白酒企业下沉进入小酒馆赛道的关键因素。但小酒馆赛道日趋拥挤,截至2022年底,全国小酒馆数量高达4万家,与此同时还有大量新企业正在涌入。而酒企布局的小
布局酒馆,是酒企开拓线下消费场景的众多方式之一。泸州老窖的百调酒馆、洋河的解酉小馆、江小白酒馆,抑或是燕京啤酒的燕京9号小馆,都显示酒企纷纷抢跑在加速渠道下沉的路上。
中国酒业智库专家蔡学飞曾提到,渠道运营成本高、挤压式竞争、争夺年轻消费者,这是啤酒和白酒企业下沉进入小酒馆赛道的关键因素。但小酒馆赛道日趋拥挤,截至2022年底,全国小酒馆数量高达4万家,与此同时还有大量新企业正在涌入。而酒企布局的小酒馆情况如何,则是如人饮水冷暖自知。
赛道热,生意冷?
安信国际证券在研报中预计,2025年国内酒馆行业收入将达到1839亿元,复合增长率达到18.8%。酒馆赛道的机会,吸引着众多选手入局。
不久前,燕京啤酒旗下小酒馆——燕京9号馆在东北区域的布局数量突破100家。在小酒馆赛道竞争日趋激烈的当下,作为主打“您身边的鲜酿专家”的啤酒馆,燕京9号馆通过“酒+小吃”的清吧模式,链接附近消费者。同时以社区门店采取加盟的方式,在市场铺展开去。
主攻社区,通过强大的社群传播和圈层建设,燕京9号馆稳定维护着一批客群。截至今年8月10日,燕京9号馆通过加盟实现品牌在全国的快速生根——其在全国布局已超过500家门店。
除此之外,还有更多酒企也看准这一发展机遇,扎根酒馆赛道。然而,看似火热的赛道背后却有不少酒企遇冷。
青岛啤酒也推出了“TSINGTAO 1903啤酒吧”。其同样主打“餐+酒”模式,售卖的酒类为青岛啤酒旗下产品,且餐饮更加丰富,人均客单价在100元左右。与传统小酒馆相比,这类酒馆背靠酒企强大的供应链和品牌基础,有先发优势。
早在2020年度业绩说明会上,青岛啤酒便透露其当年会开100家“有一定规模的” Tsingtao1903啤酒吧,并2023年达到400-500家。
然而,选址望京、国贸等地开店,并主打“以高端化、个性化、时尚化”的产品与消费者互动,注定其客单价要更高。但入局不久,便遇上疫情冲击,消费环境受限,消费需求收缩,对其业绩带来了直接影响。
美团显示,Tsingtao1903啤酒吧在北京的店铺仅剩3家。2021年7月,其在成都重庆各有一家店铺,如今成都发展为6家店铺。有媒体公开报道显示,TSINGTAO 1903啤酒吧已有不少门店倒闭。
在酒馆赛道扎根时间较长的还有江小白。但就在近期,成都高新区汇港天地店的江小白酒馆宣告暂停营业。这也意味着开业一年有余之后,这家成都唯一的江小白酒馆就此退场。此外,江小白在重庆的5家酒馆,目前还有3家营业。
酒馆的风吹到现在,行业情绪正在回归冷静。开店还是关张的原因,大多与盈利与否相关。而在入局与出局之间,能破局者常常自有其道。但是,在门店开关的表象之下,我们或许还要看到消费环境、消费心理等多重因素的影响。
市场回暖慢
酒企+酒馆结合还要持续探索
作为酒企线下品牌传播的重要招牌之一,小酒馆是深度触达消费者、满足与消费者互动的重要场景。以小酒馆为根据地,进一步打开年轻市场,对酒企尤其是白酒企业而言也意味着更多可能性。正如中国食品产业研究院高级研究员朱丹蓬所言:“酒企布局小酒馆一方面是在迎合年轻消费者的需求和喜好;另一方面,也是酒企在开拓新的消费场景,寻求新的增长曲线。”
近几年,小酒馆的增长确实是持续的。艾媒咨询数据显示,2021年,国内小酒馆行业市场规模约1280.4亿元。随着夜间经济规模持续上升,小酒馆类业态还将持续发展。预计到2023年底,国内小酒馆行业规模将达到1487.8亿元。然而,涌入这一赛道并持续做出漂亮成绩单的酒企却并不多。
一方面,从大环境来看,餐饮行业迎来复苏,社交需求也在逐步恢复。以强社交属性为特征的小酒馆,似乎迎来了发展的好机遇。然而,线下场景虽然恢复,但消费的回暖还需要时间。
根据国家文化和旅游部公布的数据,今年五一期间全国共接待游客2.74亿人次,远超疫情之前2019年的1.95亿人次。然而,今年人均旅游消费却从2019年的151元,降低到今年的108元。
整体的消费谨慎,传导至酒馆业态的消费情绪是类似的。网友评论现在酒吧现状常是“一杯小酒坐一晚”,点单率低使得酒馆生意难以为继。同时,小红书发起“穷鬼鸡尾酒地图”话题的爆火,也显示“高性价比”背后的消费情绪是克制的。而要真正回暖,还需要时间。
另一方面,酒企融入酒馆模式的探索仍需要持续。尤其在线下场景结合方面,给予年轻人去酒馆的理由还不够充分。随着“在家实现微醺”“线上酒馆”等概念的爆火,微醺随时随地又无处不在,年轻人对于在酒馆这一固定场景喝酒的态度也有所变化。
正是如此,酒馆在社群文化打造方面,需要有真正的“向心力”。以精神文化为引领,打造深度绑定的社群关系,让自己的酒馆成为无可替代的特殊场景,并具有差异化的“内容点”,或许是酒企在谋篇布局酒馆时,需要深度探索的方向。
酒馆的市场规模还在增长,酒企的机会仍然存在。只是在这一轮的竞赛中,还有谁能真正跑出圈,答案需要交给市场来验证。
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