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杨光:酒业已进入到“三降长周期”,企业数量将降到800家

导读:【白酒全搜索】10月10日晚,以“增长新力量”为主题的第 26 届中国酒业夜沙龙在深圳华侨城洲际大酒店-圣玛丽亚宴会厅(船吧3F)正式召开,杨光、曾宇、段高峰等20+酒业领军人物共聚一堂,为中国酒业贡献行业智慧。现场,北京正一堂战略咨询机构董事长杨光,围绕《长周期下的6大创新性增长新力量》主题,带来了精彩分享。在杨光看来,“三降三升”是酒业常态。酒业已进入到“三降长周期”,平均增速将降到个位数,企

【白酒全搜索】10月10日晚,以“增长新力量”为主题的第 26 届中国酒业夜沙龙在深圳华侨城洲际大酒店-圣玛丽亚宴会厅(船吧3F)正式召开,杨光、曾宇、段高峰等20+酒业领军人物共聚一堂,为中国酒业贡献行业智慧。

现场,北京正一堂战略咨询机构董事长杨光,围绕《长周期下的6大创新性增长新力量》主题,带来了精彩分享。

在杨光看来,“三降三升”是酒业常态。酒业已进入到“三降长周期”,平均增速将降到个位数,企业数量将降到800家,行业产能将持续下降;三年以上储酒储能持续上升、头部企业产量销量持续上升、固态发酵产能持续上升,是大趋势。

杨光指出,当前,大红利期结束,小红利期开启,在此背景下,我们应关注四大红利窗口期:缝隙红利、组织红利、高手红利、咨询红利。

当弱经济进入长周期,行业增长需要强创新,现场,杨光分享了5大增长新样本:以茅台1935、郎酒庄园为代表的价值创造领跑者,以仰韶小陶为代表的改变行业的逆行者,以国缘、仰韶为代表的缝隙经济创新的洞察者,以红花郎、珍酒15为代表的价格经营的精准研判者,以国缘为代表的果断投入的践行者。

杨光认为,酒业创新增长有6大新力量:规模红利下的多点增长模式、主产品新结构创新的企业增长、高品质强品类的企业增长、从井冈山到北京的“城市化”企业增长、唯美学为魂创新的企业增长、唯客为尊创新的企业增长。

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