胡迎春：怀酒复兴分三步走——做好品质、找准定位与长期主义

【白酒全搜索】10月10日晚，以“增长新力量”为主题的第26届中国酒业夜沙龙在深圳华侨城洲际大酒店-圣玛丽亚宴会厅（船吧3F）正式召开。现场，杨光、曾宇、段高峰等20+酒业领军人物共聚一堂，为中国酒业贡献行业智慧。

在“名酒复兴，如何开辟第二增长曲线”的论坛环节，怀酒营销公司总经理胡迎春分享了怀酒的复兴过程。

胡迎春表示，怀酒自1951年建厂，后于2019年被国台酒业全资收购。此后的发展中，怀酒对于“复兴”一直十分慎重，即使在2019年到2021年这三年酱酒热潮来袭时，也没有推这个品牌。而在行业调整期选择开启复兴之路，主要基于三点考量。

首先是夯实品质。国台背后股东是天士力，作为中国现代中药的领军企业，天士力坚持“用做药的标准来做酒”。国台酒业收购怀酒之后，用三年的时间做厂区改造，按照智能酿造的标准来进行生产硬件的升级。

其次是找准定位。原来有人问，怀酒到底应该属于定位高端的品牌还是定位低端的品牌？事实上，怀酒品牌属于中档品牌。一方面，国台已经在次高端、高端、超高端领域站稳脚跟；另一方面，酱酒的市场在持续扩大，需要一个中档品牌来进行覆盖，所以怀酒便以此为定位，与国台形成战略协同，组成一个品牌金字塔。

再次是落地执行。国台没有在酱酒品类高峰时推怀酒品牌，反而在行业调整期进行力推，是因为认准了这条道路，因为一个品牌不是一天能做好的，它一定是长期坚守的，即使行情不好，但既然决定了，我们就要坚持走下去。

“没有选择高举高打，这也是我们基于对一个品牌在前期该怎么打基础的考虑，我们认为重点是要做好聚焦和布局，品牌今年没有全面开花，而是在核心战略市场做好布局。总结来说，怎么复兴这个品牌，第一是做好品质，第二是做好战略规划，第三是执行落地，用长期主义思维做品牌。”