导读:我结合遵义产区的现状和未来,从一个行业老兵的角度,谈几点看法。一、生产与品质,少想、不想”高招“,练好基本功生产与品质是我们这帮人的主责主业,也是协会专家委员会和白酒评委的职责使命所在。据业内专家估计,遵义产区酱香白酒2024-2025年产季,以企业数计算,约有60%减产、停产。原因不难理解,一些中小微企业,对酱香酒未来信心不足,迫于资金压力,无奈选择减产、停产。但是,遵义产区的头部和腰部企业,基
我结合遵义产区的现状和未来,从一个行业老兵的角度,谈几点看法。一、生产与品质,少想、不想”高招“,练好基本功生产与品质是我们这帮人的主责主业,也是协会专家委员会和白酒评委的职责使命所在。据业内专家估计,遵义产区酱香白酒2024-2025年产季,以企业数计算,约有60%减产、停产。原因不难理解,一些中小微企业,对酱香酒未来信心不足,迫于资金压力,无奈选择减产、停产。但是,遵义产区的头部和腰部企业,基本投产达产。因此,以窖池数计算,产量略有增长,同比增幅10%。这段时间,大家谈得比较多的,都是消费端的困境、行业的竞争格局、厂商关系、渠道变革、库存难题等等。这些问题,我们还得面对。但我认为,从行业协会的角度,还是要回到产业的源头,回到生产和品质上。离开了这个源头谈市场、谈营销,都是无源之水、无根之木。1984年,是遵义产区白酒民营化的元年。40年来,我们已经经历过多轮白酒行业的起伏。我的感受有三:一是酱香、董香酒,都具有”时空错位“的特性。就是说,动态变换的时间和静态交错的空间,共同构筑起遵义产区白酒的壁垒。把这个长板拉长,我们才能抵御市场变幻的可能风险。上世纪90年代,遵义白酒有过一轮高潮。现在回过头去看,没有一家企业是饿死的,几乎都是撑死的。也没有一家酒厂是营销搞死的,一般都是品质出问题作死的。如果说生产和品质有一条经验的话,那就是“以产定销,越干越心焦;以销定产,越干越大胆!”要坚持生产、要保障品质,在这种市场形势下说起来容易,做起来难。但我们希望,无论企业大小,只要还能够存在,就要把生产和品质这个根,牢牢抓住。要知道自己要去到哪里,沿着这个方向不断努力。尽量不受外界干扰,自觉抵制住诱惑。少想、不想有什么“高招”,能够一下子就解决矛盾和问题。生产和品质,才是遵义产区一直都在练习的基本功!二、技术与人才,协会搭好舞台,探索技术营销我有一个认知,那就是遵义产区的大多数酒厂,在技术和人才上,自己跟自己纵向比,这些年进步很大。可以说,已经发生了翻来覆去的变化。这从遵义市白酒评委的结构上,就可以看得出来。与此同时,如果行业横比,中小微企业跟名酒企业的差距不仅没有缩小,反而拉大了。比如,能够严格规范进行分型定级的酱香酒企业,究竟有多少?技术和人才,是遵义产区助力贵州白酒在行业领先的基石之一。多年来,遵义产区始终坚持发扬“传、帮、带”传统,形成了一支人才队伍。我们有底气和信心说,遵义白酒的技术和人才整体向好。但对于个体来说,特别是对年轻人来说,人才济济的环境同时也意味着竞争更激烈、出头更难。一方面,我们希望遵义产区的酒厂和技术人才,能够在行业深度调整的时候,深化酿酒技艺的挖掘和酿造人才的培养,持续开展制曲、酿造、品评、酒体设计四个核心工种的“大练兵”,扎实培养自己的技术人才队伍。这些工作,在行情好的时候,可能有钱,但没有心做。只有在行情不好的时候,才能够静下来,用心去做。另一方面,遵义白酒产业从业人员超过10万人。从年龄上来说,技术“话事人”仍为年富力强的70后、60后,甚至还有50后活跃在第一线。80后、90后的技术人才,还在默默无闻埋头苦干,论资排辈等待出头。相比之下,四川、江苏、安徽等地,技术人才崭露头角的年龄远远早于我们。这次遵义市白酒评委选拔,一共有321人报名。最终,只有在座的、不到50%的人获得评委资格。由于遵义产区的技术人才“家底”雄厚,相应的对技术人才的“门槛”也就提高了,普通的技术人才要想争取专家头衔对比其他省份,难度更高。为此,我们要加快构建专业技术人员发挥的舞台及成长平台,重视发挥50-60岁这一科研和技术黄金期的实干型人才的才能,打造更良性的发展空间。同时,更要为30-40岁的中坚力量创造更好的成长环境,企业要加大扶持力度,协会要提供技术资源和交流平台。年轻人也要结合当前白酒行业的发展趋势,争取成为复合型技能人才。比如,往技术营销方向探索和尝试。当然,这也对技术人才提出了更高的要求——不仅要懂技术,还要懂营销,更要将技术用通俗易懂的、消费者感兴趣的语言传递给市场。三、品牌与发展,敢于直面困难,抓紧”强身健体“过去的两三年,白酒行业充满了挑战与不确定性,结构性变革成为常态,难与艰难几乎成为众多酒企的共同写照。但即便如此,我们始终坚信:道路是曲折的,前途是光明的。国家政策的有力支持,以及产业内蕴含的新机遇等,都在为白酒业的复苏和发展注入新的动力。我们应当看到,在产业布局、市场要素和政策助推上,遵义产区内部虽然激烈博弈,但也形成了自己的核心竞争力。无论是酱香还是董香,品牌集中度进一步持续攀升。这一趋势不仅反映了行业的成熟化进程,也预示着未来市场竞争格局的深刻变革。2025年,现在看来仍然艰难。遵义产区的中小酒厂,将继续”爬雪山“”过草地“。到达延安之前,一部分企业可能将被淘汰出局,进入”剩者为王“时代。剩下的剩。这个时候让你觉得压力山大或者痛苦的事情,其实就是你成长的绝佳机会,别轻言放弃,挺一挺、熬一熬就过去了!有人说,下蹲越深,反弹越猛。套用到遵义产区和白酒行业来,调整的周期越长,未来开启的新的增长的量级和空间也将越大。而且,周期就是洗牌,是优胜劣汰,但也是强身健体的契机。
总之,遵义产区白酒行业正面临着复杂多变的形势。全球经济增速放缓、国内经济结构调整、消费者需求变化等因素,都给我们带来了新的挑战。但是,危机中往往孕育着机遇。我们要保持清醒的头脑和坚定的信心,积极应对挑战,把握机遇,推动遵义白酒产业实现高质量发展。最后,感谢各位专家、同仁的辛勤付出和无私奉献。让我们携手共进,为遵义白酒产业的繁荣发展贡献智慧和力量!
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